1
Mikael Brandrup, kandidat till MFF:s styrelse: ”Ta tillvara utmaningar och se möjligheter”
Framtidsgruppen kommer att föreslå Mikael Brandrup som ny medlem i MFF:s styrelse vid årsmötet i februari. Vi lät Mikael svara på tre frågor för att alla MFF-medlemmar ska kunna ta ställning till hans kandidatur.
Vilka skäl har Du till att kandidera till en styrelsepost i MFF?
Därför att jag fått förfrågan från hängivna MFFmedlemmar som tror på mig och vill nominera mig. Ett styrelseuppdrag i MFF är inget man söker sig till själv . Jag har vilja och dokumenterad förmåga att bli en bra lagmedlem i MFF:s styrelse.
Jag har självklart ett jätteintresse för Malmö FF, och vill verkligen att MFF ska bli långsiktigt framgångsrika igen. Som entreprenör har jag erfarenhet av att bygga upp organisationer med olika inriktningar – som MFF har idag i form av fotbollsförening och fastighets – och eventbolag. Att kedjan inte är starkare än sin svagaste länk är en klyscha men den är lika sann för det. MFF måste få alla delar i verksamheten att gå i takt.
Att arbeta i MFF:s styrelse är ett riktigt lagarbete och hedersuppdrag . Att vara med i styrelsen och bidra till en vidarutveckling av MFF skulle vara oerhört stort.
Vilka ärenden blir mest centrala att arbeta med framöver för styrelsen?
Malmö FF måste blir framgångsrika på fotbollsplanen igen. Och inte genom en kortsiktigt satsning. Att skapa rätt förutsättningar för sportslig framgång genom en god och sund ekonomin är naturligtvis nummer ett. Trots att jag anser långsiktighet är viktigt så bedömer jag att Malmö FF måste visa sportslig framgång redan 2010 och jag anser att man har alla nödvändiga förutsättningar för att kunna lyckas med det .
Som delaktig i bygget av Swedbank Stadion och även som hyresgäst ligger areanan mig naturligtvis varmt om hjärtat. Här bedömer jag det finns mycket att göra som kan generera pengar till fotbollsverksamheten. Jag har många idéer och tankar om detta .
Som tidigare styrelseledamot och ungdomstränare i Bjärreds IF så har jag erfarit att det skulle kunna göras mycket i samarbetet med nätverksklubbarna. MFF måste bli favoritklubben för alla ungdomar runt om i Skåne igen. Ett tightare samarbete med nätverksklubbarna kommer på lite sikt att betala tillbaka på flera plan. Både vad gäller spelare till A-laget som supportrar till klubben.
MFF måste bli bättre på den långsiktiga utvecklingen av spelare. Det måste finnas en tydlig idé och en klar ledstjärna. Man ska inte behöva skola om spelare för att det kommer en ny tränare med en ny fotbollsfilosofi. Jag tror på en tydlig ”MFF-modell”, som även kan appliceras ute i nätverksklubbarna. I det långa loppet kommer det generera spelare från regionen, vilka kommer till MFF väl förberedda och med bra grundutbildning.
MFF:s styrelse måste ta ansvar för att föreningen skaffar sig och arbetar efter strategier i dessa ärenden.
Vad kan Du tillföra styrelsearbetet i MFF?
Som medlem i Nätverket sedan starten har jag naturligtvis många tankar och idéer som rör nätverksfrågorna.
Jag kan också tillföra ett nyttigt gräsrotsperspektiv. Både ur småklubbsperspektivet och ur supporterperspektivet. Själv är jag supporter i grunden . Har stått i klacken och åkt på en massa bortamatcher. Jag tror tex att det skulle vara bra om även ledamöterna i styrelsen stod på ståplats ett par matcher om året. Det är här, och bland klubbens ideellt arbetande ungdomstränare som en stor del av MFF:s själ finns.
Dessutom vill jag att Malmö FF:s officiella representanter blir bättre på att stå upp för klubben. Framförallt när det blåser snålt.
I styrelsearbetet i MFF måste traditionella tänkesätt kombinera med ”att tänka utanför boxen”. Som IT-entreprenör är jag van vid att ”tänka utanför boxen”, då det ofta sker stora teknikförändringar som oftast ställer nya krav samt skapar nya möjligheter. Att ta tillvara de utmaningar man ställs inför vid sådana förändringar och se det som möjligheter istället för problem, är en av mina specialiteer.
Alla som känner mig vet att det jag tar på mig gör jag till 110%. Jag skulle aldrig ta på mig något som jag inte är villig att ge allt för.
I en dialog med medlemmarna skulle mitt stora kontaktnät i MFF-familjen komma till stor nytta. Jag har goda kontakter i allt från Nätverket till folk i de olika supportergrupperna.
Framtidsgruppen om Mikael Brandrup
Mikael Brandrup är en av entreprenörerna bakom Avansys som på 5 år växte med 1900% och till en omsättning på 260 MSEK. Med styrelseuppdrag från Bjärreds IF, Nätverkets representant i Supporterkomittén och en stor erfarenhet av att bygga organisationer i stor förändring står Mikael redo för att kandidera till en styrelsepost i Malmö FF. På Framtidsgruppen har han redan imponerat stort med sin stora entusiasm, entreprenörsanda, enorma MFF-hjärta samt ett kontaktnät i MFF-familjen som få kan matcha. Mikael har goda kontakter med i princip hela Nätverket, personer i Fotbollens Vänner, supportergrupper som Supras Malmö, Larssonligan och Tifogruppen MT96 som han bla hjälpt med deras arrangemang.
Faktaruta
Ålder: 38 år
Familj: Sambo och 2 barn
Bor: Bjärred
Karriär som spelare: Bjärreds IF från 1979 och fortfarande aktiv i P35. Kävlinge GIF 95-96
Yrkeskarriär: Elektroingenjör vid Malmö Högskola 1991 – 1993, Delägare och Co founder till IT bolaget Netuse AB 1995 – 2000, Delägare och co founder till IT bolaget Avansys AB 2000 – 2009, Solution Manager på Cygate AB med ansvar för lösningar nationellt och internationellt 2009 -
Styrelseledamot och ungdomstränare i Bjärreds IF 2003-
Kuriosa:
– Nätverkets representant i Supporterdialogen
- Har spelat med både Patrik ,Daniel och Fredrik Andersson i Bjärreds IF.
- Obesegrad i seriespel med Bjärreds P35 sen 2007