Styrelsen

Styrelsen i Malmö FF, vilken är ansvarig inför medlemmarna och klubbens årsmöte, måste arbeta och fungera som en sammansvetsad, effektiv enhet. Styrelsen är ansvarig för att klubbens verksamhet bedrivs enligt årsmötes beslut och klubbens stadgar. Styrelsen har att upprätta verksamhetsplaner på kort och lång sikt samt tillse att dessa planeras, genomförs och följs upp. Styrelsen anställer personal för detta syfte. En verkställande direktör – rekryterad och anställd av styrelsen – svarar för den operativa verksamheten inkl all personal. Den verkställande direktören är föredragande i styrelsen för ärenden som berör den operativa verksamheten.

Vad som beskrivits ovan leder till slutsatser om bla nödvändiga färdigheter och kompetenser som vår föreningsstyrelse – genom ledamöterna – måste besitta för att framöver klara sina uppgifter.

Det måste betonas att alla dessa färdigheter och kompetenser är någorlunda jämt fördelade på samtliga ledamöter. Ingen enskild ledamot kan normalt förväntas inneha mer än en handfull av dem.

Dessa sexton färdigheter och kompetenser betraktar vi i Framtidsgruppen som väsentliga för MFF:s styrelse:

1. Har förståelse, vilja och förmåga att arbeta utifrån förtroendet som – för en given period – givits av klubbens årsmöte inklusive förståelse och vilja att använda årsmötet (ordinarie eller extra) som beslutsorgan vid – för klubben – stora strategiska beslut.
2. Kunskaper, erfarenhet och goda kontakter inom svensk elitfotboll, Svenska Fotbollförbundet, distriktsfotbollen (Skånes Fotbollsförbund för MFF:s del), Riksidrottsförbundet, UEFA och FIFA.
3. Kunskaper, erfarenhet och goda kontakter inom föreningens kärnverksamhet; fotbollen. I vilken riktning utvecklas spelet fotboll, nationellt och internationellt, just nu och vad krävs av en sportslig organisation för att nå bästa möjliga resultat både idag och framåt i tiden.
4. Kunskaper, erfarenhet och goda kontakter inom annan folkrörelseverksamhet än fotboll.
5. Erfarenhet av företagsledning inkl ekonomi, administration, marknadsföring, kommunikation i affärsverksamhet med volym, storlek och investeringar väl i paritet med klubbarnas nuvarande och förväntade verksamhet/storlek.
6. Kunskaper, erfarenhet och goda kontakter inom branschen fotboll. Hur styrs en framgångsrik fotbollsklubb på det affärsmässiga planet för att vara framgångsrik både idag och framåt i tiden.
7. Erfarenhet och förmåga att skapa förutsättningar för – och genomföra – stora kapitalkrävande investeringar för klubbens utveckling och tillväxt.
8. Kunskaper och erfarenheter att fungera och arbeta med politiska organ, myndigheter och/eller intresseorganisationer på riks- regional- och kommunnivå.
9. Kunskaper och erfarenhet om den egna klubben genom t ex tidigare engagemang som spelare, förälder till spelare, ledare, tjänsteman eller funktionär.
10. Kunskaper och förståelse för befolkningssammansättning/utveckling i regionen där klubben verkar samt utveckling inom näringsliv, infrastruktur, utbildning, kultur, fritidsverksamhet och andra relevanta verksamheter.
11. Vilja och förmåga att kontinuerligt – och vid speciella behov – kommunicera med föreningens medlemmar, föreningens anställda, sponsorer, media, politiker, myndighetspersoner och andra grupper.
12. Insikter om betydelsen av – och förmåga – att arbeta i lag och alltid med föreningens bästa som mål.
13. Utgöra föredöme för föreningens medlemmar, anställda och supporters.
14. Framträda med integritet och gott omdöme i alla tänkbara sammanhang.
15. Ständigt i styrelsearbetet kritiskt ifrågasätta system, metoder och lösningar som används med syfte att finna och utveckla nya sätt att förbättra verksamheten och dra upp nya visioner.
16. Framlägga och säkra strategier som leder till att medlemstalet i föreningen optimeras inklusive aktivt omhändertagande av medlemmar i form av kontinuerliga förmåner och erbjudanden.